达人谈数字化丨数字化交付之对业主的意见和建议

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导读

随着数字化、智能化成为流程行业发展趋势，采用数字化交付的工程建设项目逐渐增多。无论是在国内还是海外的大型新建项目中，数字化交付都正成为流程工业企业建设的常态需求。

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什么是数字化交付？

以服务工厂全生命周期智慧化管理为目标，在工程建设阶段通过数字化交付平台，将项目各参与方纳入统一的数字化协同环境。同时，以工厂对象（设备、管线、结构等）管理为核心，将设计、采购、施工、调试等阶段产生的结构化数据、非结构化数据、三维模型及其对象之间的关联关系通过伴随式数据采集，进行统一存储和管理，并最终实现在交付实体工厂的同时，移交一座依托于数据、文档、三维模型以及与工厂对象关联的“数字工厂”。这些数据有效结合企业资源计划(ERP)、分散控制系统(DCS)后，将成为后期智慧运营的坚实基础和可靠支撑。同时，数字化交付提供的设备、工程数据也能够保障厂区未来改扩建工作的顺利进行。

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业主如何管理数字化交付

项目建设者涵盖了项目业主、设计、施工、采购、供货商等众多单位，各项目参与方即是项目建设过程信息的提供者(信息源)，也是项目信息的使用方(用户)，如何高效让工程建设期数据成果实现数据标准化、数据治理过程透明化、数据应用可视化，这是首要任务。

首先，建立数字化交付标准规范是项目得已顺利推进的前提条件。在项目开展前、合同签订前需明确交付标准。而数字化交付最终的目的是为工厂生产运维服务提供基础数据保障，因此，交付标准应由业主来主导。业主方从生产运维角度出发，提出最切实的交付要求，明晰各参与方的工作职责、交付内容，交付深度、交付时间等，确保数字化内容的准确性、完整性、一致性、合规性，同时减少数据冗余与返工，高质量地完成数字化交付。

其次，数字化交付过程中，很大的困难来自于数据的不统一。比如说收集工程采购供应商、施工承包商资料的时候，由于供应商水平参差不齐，他们提供的文件种类也五花八门。这些复杂的数据不仅给施工方带来了数字化交付上的困难，容易成为业主手中一本难读难用的“天书”。而通过数字化交付平台的建设，可以有效帮助企业接收和管理服务方交付的数据资产，并确保后期能够高效、精准的使用这些数据资产，实现以数据驱动业务的新业态、新模式。数字化交付不仅推动了工程设计和工程公司未来业态的改变和进步，更重要的是业主方将实现从源头上掌握工厂运行管理数据，并以设计数据为基础实现工厂数字化，开展现代化的工厂运维管理及设备资产管理，对前承接项目建设期的工程项目数据成果，对后提供标准且统一的数据源，从而实现工厂全生命周期的数字化管理。

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数字化交付建议

· 聘请专业的数字化交付承包商（PMC）团队作为信息化监理

专业的事由专业的人来完成，在数字化交付的过程中，聘请具有丰富经验的数字化交付团队作为数字化交付监理，将有利于项目的顺利推进，保障整个项目的交付进度和质量。

· 建议数字化交付承包商和平台供应商统一

交付实施方与平台供应商之间是相辅相成的。一个完善的软件平台，背后必定有优秀的实施团队。反之，优秀的实施团队，得以让软件功能更加强大。在很多失败的项目案例中，通常由于数字化交付实施方与平台供应商不一致，在交付实施的过程中，极大的增加了交付实施难度，降低了交付实施的效率，一方面由于实施团队对平台没有深入的理解与熟练的操作，另一方面对于业主的特殊需求也无法积极响应，导致项目实施效率低、进度缓慢，致使项目失败。因此，建议数字化交付实施承包商和平台供应商是一家。

· 数字化交付承包商（PMC）需具备工程设计资质

数字化交付工作对传统设计院的工作会造成一定影响，会改变他们的设计习惯，例如传统三维设计深度达不到交付的要求，没有做到全专业三维建模；P&ID交付不是用智能P&ID软件绘制的；甚至有的模型缺失位号等关键属性；现场的焊缝信息没有；周边的场景（地坪，道路，绿化等）也没有；模型的配色跟现场不一致等等诸多现象。这样的交付势必难以达到后期数字工厂建设所应达到的效果，因此需要对于设计阶段缺失的内容进行一定的“补缝”工作。而这些工作的完成需要具备工程设计资质的专业队伍完成。

· 重视施工数据伴随式采集

传统施工交付一般为非结构化文档（纸质、电子文档）交付，而伴随着数字化工厂、智慧工厂建设，非结构化文档已经无法满足工厂日常运维工作。通过系统进行全面的结构化、实时化、标准化、规范化数据采集，审批流程在线化、归档自动化，打通组织之间、部门之间、专业之间的壁垒，做到进度可控、数据可用、文件关联，推动项目整体质量，为运维工作打下坚实基础。

· 做好交付实施的过程管控

数字化交付的目的之一在于把控项目质量、降低项目成本以及加强采购和供应商的管理，同时也为工厂运维工作提供数据支撑。为了达到以上目的，做好过程管控至关重要。管控的内容包括但不限于制定标准规范、提高数据质量、使用成熟的多方在线协同软件、寻找经验丰富的团队、严格的流程审批、清晰的责任界面以及必要的奖惩措施等。

对于流程行业企业来说，实施数字化交付业务已是必然趋势。达美盛结合多年业务积累和技术研究，依靠自身平台优势，为各大流程行业企业量身定制数字化交付平台，帮助企业接收和管理服务方交付的数据资产，使业主方从源头掌握工厂运行管理数据，并以此为基础实现工厂数字化，开展现代化的工厂运维管理及设备资产管理，从而实现全工厂生命周期的数字化管理。

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